Organiseren en innoveren in het MNE - Managing knowledge in global MNEs

6 belangrijke vragen over Organiseren en innoveren in het MNE - Managing knowledge in global MNEs

Definieer het begrip 'knowledge management' en leg uit welke twee vormen van kennis er zijn.

De structuren, processen en systemen die kennis ontwikkelen, beïnvloeden en doorgeven.

Explicit knowledge: codificeerbaar, je kan het opschrijven
Tacit knowledge: niet codificeerbaar: je kan het niet opschrijven je zult dit moeten voordoen.

Leg uit wat 'Communitiy of practice' inhoud, wat de voordelen zijn en hoe je het bevorderd.

Het begrip verwijst naar het samenwerken van mensen op locaties waardoor er kennis overdracht plaatsvindt. Dit kan gestimuleerd worden door een gezamelijke koffietafel oid. Omdat mensen fysiek met elkaar in contact zijn is er een hoop kennisoverdracht. Dit kan op organisatieniveau, maar ook buiten de organisatie, dan spreken we van 'knowledge leakage' of de voordelen van 'agglomeration'.

Welke uitdagingen horen bij 'knowlegde governance'?

Knowlegde retention:

Hoe hou ik kennis in het bedrijf?
Knowlegde sharing:
Hoe zorg ik ervoor dat kennis wordt gedeeld, hoe bevorder ik dat.
Knowlegde transmittion:
Hoe zorg ik ervoor dat kennis kwalitatief goed overkomt?
Knowlegde utilization:
Hoe zorg ik er voor dat er iets met aangedragen kennis wordt gedaan (ipv not invented here syndrome).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe bevorder je kennisoverdracht

- Beloningen verbinden aan kennisoverdracht (individueel/ team)
- Codificeren van tacit knowlegde

Nadeel hiervan is dat mensen enkel informatie willen delen als ze er een bonus voor krijgen, wat de corporate culture van het delen van informatie ondermijnt.

Daarom proberen bedrijven nu het vooral door informele ontmoetingen, het idee is dat wanneer ze elkaar kennen de kennisoverdracht zal plaatsvinden en ze eerder geneigd zijn informatie te delen, of aan elkaar te denken.

Verklaar het begrip 'worldwide mandate'

Verantwoordelijk zijn voor een specifieke functie binnen de MNO voor de gehele wereld.

Laar het begrip ' subsidiary initiative' leg het voor en nadeel uit.

Proactieve initiatieven van dochterondernemingen.

Het voordeel is de autonomie en creativiteit en toepasbaarheid voor hun markten maar dit zorgt er ook voor dat aggregation moeilijker wordt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo