Startpagina / Samenvattingen / Worlds of Business, RSM custom edition / model-partij-power

Strategie - Environmental aspects of strategy - The immediate competitive environment

5 belangrijke vragen over Strategie - Environmental aspects of strategy - The immediate competitive environment

Leg 'the bargaining power of suppliers' uit en geef voorbeelden.

Het is de macht van de verkopende partij over de kopende partij. Deze macht is vooral sterk wanneer:
- De kopende partij haar componenten heeft afgestemd op de specifieke componenten van de verkopende partij.
- Als de switching costs erg hoog/ onaantrekkelijk zijn.
- Er voor de klant weinig alternatieven zijn, minder te kiezen en onderhandelen

ASML is marktleider op het gebied van het maken van de machines voor het maken van computerchips, omdat er zo veel apparaten zijn die chips bevatten gemaakt door hun machines , is hun positie in beton gegoten.

Leg het begrip: Competitive rivalry uit, en geef voorbeelden.

Het gaat over bedrijven die in dezelfde markt vechten om bestaansrecht. Het zijn doorgaans markten met een hoge barrier to exit en een langzame groei. Voorbeelden zijn:
- Supermarkten zoals Aldi & Lidl

Overnames zijn dan ook niet ongewoon in deze competitive rivalry. Rivaliteit is extra schadelijk de verschillen op dezelfde fronten worden uitgevochten zoals prijs.

Wat verhoogt de rivaliteit?

- Veel concurrenten die ongeveer even groot zijn. (Playstation - Xbox)
- Weinig of geen industriegroei meer is: vechten om marktaandeel
- Hoge exitbarrières, wanneer er veel geld in PPE zit maar er weinig vraag is.
- Wanneer een merk zich moeilijk kan differentiëren van de concurrentie: er is geen rede om jouw merk te kopen. Vb: suiker

Wat is de kracht van het model van Porters five forces model?

Het richt zich op de onmiddellijke operationele omgeving van het bedrijf en vermijdt voorschriften door managers in staat te stellen de krachten te onderzoeken die op het bedrijf inwerken. Daarnaast wijst het op de krachten die misschien veranderen met de tijd.

Er zijn ook kritische geluiden op het model van Porter, benoem ze.

- Het bouwt op de kennis van concurrenten, maar deze kennis is er niet altijd.
- Het is een hele rationele benadering die niet altijd realistisch is
- Het model stelt de rol van de consument niet centraal waar andere modellen dat wel doen.
- Het ziet de relatie tussen buyer en supplier als power and threat, waar de trend in sommige industrieën juist partnership is.
- Het model neemt aan dat er een strategie aangenomen kan worden wanneer het klaar is, wat niet het geval is.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Worlds of Business, RSM custom edition | 9781473773493 | Burns all

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Strategie - Environmental aspects of strategy - The immediate competitive environment

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding