Strategie - What is strategy?

7 belangrijke vragen over Strategie - What is strategy?

In college 3 en in de college 10 ging het over strategie, wat was een belangrijk verschil tussen deze college's?

In college 3 ging het vooral over wat er in de omgeving van een bedrijf zit en over de vraag of bedrijf speelbal van de omgeving is.
In college 10 ging het erover dat strategie niet alleen een plan is dat je vaststelt voor een bepaalt aantal jaren, maar dat het ook een reeks van beslissingen inhoudt. Beslissingen hebben bepaalt welke positie het bedrijf nu vervult.

Strategieën en doelen zijn met elkaar gelinkt in wat sommigen noemen, de 'hierarchy of intentions', wat omvat dit precies.

- Een visie die de algehele toekomstige intenties van een organisatie uiteenzet.
- Een mission stategment, welke de essentiële waarden van een organisatie uiteenzet.
- Doelen als een brede verklaring van intentie.
- Strategieën verfijnen het proces van doelen stellen door te bepalen wat er gedaan moet worden om de doelen te behalen.
- Doelstellingen zijn de specifieke intenties geïdentificeerd door de strategie waarvan het prestatieniveau binnen een bepaalde tijd kan worden gemeten.

Waarom is het formuleren van een strategie een zeer complex proces en hoe kan je dit makkelijker maken?

Door het grote aantal variabelen en de subjectiviteit bij het maken van beslissingen, de complexiteit kan verminderd worden door er series van stappen van te maken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Mintzberg's typologie van strategie bestaat uit een plan vs pattern (=patroon) 'indeling', waarbij wordt hier onderscheid gemaakt?

  • Het verschil tussen intenties en wat er in de werkelijkheid gebeurt.
  • Het verschil tussen vooruitkijken en terugkijken.

Geef de twee definities van 'strategie'.

- De lange termijn richting van een organisatie
- Het bepalen van het lange termijn doel en doelstelling van een onderneming en het aannemen van maatregelen en het toewijzen van middelen die nodig zijn om deze doelen te bereiken.

Leg de 5 onderdelen van Mintzberg's typologie van strategie uit.

  • Intended strategy is een plan
  • Unrealized strategy is het deel van het plan dat gefaald is
  • Deliberate strategy is het deel van het plan dat uitgevoerd is
  • Emergent strategy is niet gepland maar spontaan. Gebeurt door:
    • Interne redenen: incrementeel leren, fouten maken, spontaan nieuwe ideeën etc.
    • Externe redenen: producten onverwacht populair (vb. Tommy Hilfiger was voor kakkers in Amerika, werd toen zonder dat het de bedoeling was heel bekent in Amerikaanse binnensteden) technologisch doorbraken etc.
  • Realized strategy is wat daadwerkelijk gebeurd is (=planned + emergent)

Strategie is er in vele gedaanten die elkaar weer overlappen, we kunnen het grofweg op drie manieren benaderen. Benoem de drie verschillende strategieën en leg uit wat het inhoud.

1) Corporate strategy: behandelt de beslissingen over een organisatie in geheel. In 'diversified multi-product companies' is het de overall strategie die alle activiteiten dekt. (Samsung: over het gehele bedrijf)

2) Business strategy: behandelt de beslissingen die gelinkt zijn aan specifieke producten en markten die gedifferentieerd kunnen worden van andere producten en markten binnen dezelfde organisatie. (Samsung: TV's, mobile telefoons of geografische markten)

3) Functional strategy: houdt zich bezig met de verschillende activiteiten van een organisatie; innovatie, uitvoering, marketing, HRM, finance and accounting. De functionele strategie van afdelingen bepaald hoe ze zullen bijdragen aan 'corporate' en 'business strategy'.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo